民进吕梁市委信息员梁瑜认为：由于受国际金融危机以及煤炭市场萧条、煤矿资源整合形势的影响，山西煤运（含乡镇煤运）系统企业各项经营指标呈直线下滑趋势，煤炭运输企业实行转轨经营，煤销发展进行二次创业已经迫在眉睫。为此建议：

一、煤运系统要迅速做出战略调整，将工作重心转入地方煤炭资源整合上。思路决定出路，高度决定速度。资源兼并重组是煤运系统建设煤炭生产基地，推进转型发展的重要依托和必然途径，是增强煤炭主业发展后劲，关乎企业可持续发展的“生命工程”。必须认识到位，争时间、抢速度，全力提速企业跨越转型。要围绕尽职调查、资产评估、商务谈判、权证办理等环节，攻坚克难、协同作战，推动整合工作取得突破性进展。  

二、全力推进“安全第一”的理念。要实施危险源预控、隐患预控、事故预控，着重深化矿井“一通三防”、矿井水害、供电安全的三项整治，把安全工作的重点放在水、火、瓦斯、煤尘治理上，把安全管理的重点放在责任落实和素质提升上，把安全保障的重点放在机制建设和硬件投入上。保证安全投入，对各矿井生产环节、生产系统进行全面排查优化，提升矿井安全指数，建立健全安全生产的长效机制。　　

三、扩展和延伸产业链条，加大产品生产经营附加值。充分利用当地政府的政策优势，高起点、高标准规划建设煤焦综合物流园区（简称物流园区）。形成煤炭洗、选、配、仓储、销售、运输、管理一条龙产业链。吕梁地处山西陕西蒙西核心圈，有得天独厚的区位优势和煤炭产业优势，便捷的运输通道和网络，发展以煤炭运输为主的物流产业具有很好的前景。应当紧紧抓住这一优势不放松，积极发挥其优越性，尽快创造和形成晋西煤焦物流的中心区。

（网络编辑：贺立辉）